"Ni quemaron iglesias, ni hundieron la economía. Ha pasado un año desde
que los partidos ‘novatos’ y las plataformas ciudadanas más o menos
heterodoxas tomaron el poder en los ayuntamientos de Barcelona, Cádiz, Coruña, Madrid, Pamplona, Santiago de Compostela, València y Zaragoza.
Se quebró la hegemonía del PP y el PSOE, también se hundió CiU en
la capital catalana y UPN en la navarra. Y en 2015, además, cayeron dos
tótems populares como Rita Barberá (València) y Teófila Martínez
(Cádiz). (...)
De esas urbes que hoy se reivindican a sí mismas como “ciudades libres
de desahucios”, centradas en atajar las desigualdades sociales, hablan
con Público sus dirigentes y hacen balance de un primer año de gestión en el que, más que asaltar los cielos, aterrizaron en el día a día de la gestión municipal.
Aquí hablan también de la soledad del gobernante, porque
casi todos alcanzaron la alcaldía siendo segunda fuerza o con mayoría
muy justa y deben llegar a acuerdos continuamente con la oposición que,
dicen, no les pasa “ni una”. (...)
Pamplona contra la pobreza y las agresiones sexistas en Sanfermines
Después cuatro legislaturas de UPN, Joseba Asiron
es el primer alcalde abertzale de la historia de Pamplona y se muestra
satisfecho de haber impulsado el Foro contra la pobreza, “a resultas del
cual no se ha producido ningún desahucio en la ciudad” y se está
rehabilitando el parque de vivienda municipal, “que encontramos en
abandono absoluto”, para el alquiler social.
Las rehabilitaciones,
señala Asiron, las llevarán a cabo las pymes, para evitar que “como
hasta ahora” las grandes empresas se hagan con las obras, algo que
“facilitaba las puertas giratorias”.
Asiron admite que ha sido un año duro, porque “tras 16 años de gobierno ininterrumpido de la derecha, las expectativas eran muy altas”.
De entre los momentos más difíciles, señala el de la exposición del
artista Abel Azcona, en la que incluyó hostias consagradas, “y un sector
la consideró sacrílega”.
“Llegamos a un acuerdo con el autor para que
no se hiciera y otra parte de la población visualizó aquello como que se
coartaba la libertad de expresión, pero creo que el Ayuntamiento estuvo
en su sitio, intentando conjugar sensibilidades”, rememora el regidor.
El reto inmediato para el alcalde de EH-Bildu, dice sin dudar, son los Sanfermines. “Todos los resortes de la ciudad se tensan un 110%; la población se multiplica por cinco esos días y es un reto a todos los niveles: programación cultural, ocio, seguridad, sanidad…”, pero sobre todo, indica, “hay que acabar con las agresiones sexistas”.
El reto inmediato para el alcalde de EH-Bildu, dice sin dudar, son los Sanfermines. “Todos los resortes de la ciudad se tensan un 110%; la población se multiplica por cinco esos días y es un reto a todos los niveles: programación cultural, ocio, seguridad, sanidad…”, pero sobre todo, indica, “hay que acabar con las agresiones sexistas”.
El año pasado, cuando llevaba días en el cargo, señala que se
consiguieron reducir algo, aunque su determinación es “terminar con
la idea de que en Pamplona en San Fermín todo vale”. “Queremos que el
50% de la población que son las mujeres puedan salir a la calle sin
pagar ese impuesto añadido de inseguridad y de estar siempre sometidas a
una amenaza invisible”, insiste.
Zaragoza pide frenar la “asfixia” económica de los ayuntamientos
También Pedro Santisteve, alcalde de Zaragoza,
destaca que en este año “no se ha producido ningún desahucio sin
alternativa habitacional, en aquellos casos en los que los
servicios municipales han tenido constancia”.
Crearon la oficina municipal de Vivienda,
que trabaja en un programa de captación de pisos vacíos “para ponerlos a
disposición de un parque público de vivienda social” y se ha aumentado
la partida social del presupuesto en un 15%.
Y eso, dice, a pesar de la “asfixia” con la que se
encontraron al llegar al consistorio, “con una deuda oculta que afloró
tras la auditoría que realizamos el primer mes de 110 millones”, más la
ya contabilizada de 814 millones.
No obstante, señala que en este primer
año, se han amortizado 52 millones de deuda.
Santisteve se queja de la falta de financiación de los Ayuntamientos y
pide una Ley de Capitalidad que dé salida a esta situación y una
reforma constitucional que “blinde, por un lado, los derechos sociales
y, por otro, un sistema de financiación justa de los ayuntamientos”.
La puesta en marcha de unos presupuestos más participativos, con una partida de 5 millones de euros que podrán decidir los vecinos, es uno de los retos que se marcan para el próximo año.
La puesta en marcha de unos presupuestos más participativos, con una partida de 5 millones de euros que podrán decidir los vecinos, es uno de los retos que se marcan para el próximo año.
Valencia: rehabilitación, burocracia y movilidad sostenible
En Valencia, con una oposición en KO técnico por
imputación (PP: nueve de sus diez concejales imputados) o más novata
(Ciudadanos) que el propio gobierno, el veterano Joan Ribó, de Compromís,
ha tenido un año más o menos plácido y proclama que con su llegada “por
fin la ciudadanía ve qué ocurre dentro del Ayuntamiento”.
Atiende a vecinos y organizaciones semanalmente,
al igual que sus concejales, tiene un registro público de los regalos
que recibe y –además de ir en bicicleta- se le ve patear la calle,
hablar con quien le pare y contestar a los periodistas. Pudiera parecer
normal, pero no lo era en tiempos de la exalcaldesa Barberá, asidua al
coche oficial y alérgica a dar explicaciones.
En lo económico, Ribó heredó de Barberá una deuda de 736 millones de euros. La
deuda viva actual del Ayuntamiento asciende a 721 millones y espera
cerrar el primer trimestre de 2016 en 714 millones.
El alcalde, que
comparte gobierno con el PSPV y València en Comú, insiste en que su
gestión se ha basado “en la dinamización de la economía local” y en un plan de movilidad sostenible “amable con el peatón y la bici, además del refuerzo del transporte público”.
No obstante, kilómetros de carril bici, parques, infraestructuras y grandes proyectos urbanísticos como el plan de rehabilitación del barrio del Cabanyal –que fue una de sus promesas estrella, después del intento de expolio de la barriada por parte de Barberá- duermen todavía en los cajones lastrados por la burocracia, ante la desesperación de muchos residentes que esperaban ver resultados inmediatos.
No obstante, kilómetros de carril bici, parques, infraestructuras y grandes proyectos urbanísticos como el plan de rehabilitación del barrio del Cabanyal –que fue una de sus promesas estrella, después del intento de expolio de la barriada por parte de Barberá- duermen todavía en los cajones lastrados por la burocracia, ante la desesperación de muchos residentes que esperaban ver resultados inmediatos.
Al propio Ribó le frustra ese
bloqueo y es aquí donde hace autocrítica, lamentando “lo poco ágil que
es a veces la administración”, algo que espera cambiar mediante “el plan
de modernización” que está llevando a cabo su equipo.
Cádiz, con la “extrema derecha” en frente
Primar el gasto en servicios sociales y acometer una
rebaja de la deuda municipal en algo más de diez millones de euros, que
se ha conseguido, “entre otras cosas, con la reducción en más del 70% del gasto en publicidad y autobombo”, ha sido clave en Cádiz, según explican fuentes del equipo de gobierno.
El protocolo y la oficina antidesahucios, con
las que se han evitado más de 130 lanzamientos en el último año, el
Plan de continuidad Alimentaria infantil o la aprobación de la ordenanza
de alquiler justo a través de la que el Ayuntamiento media
entre propietarios de vivienda vacía y posibles inquilinos son las
medidas de las que el equipo del podemita José María González,'Kichi', se siente más orgulloso.
La mayor dificultad la encontraron a la hora de aprobar los presupuestos. “Tenemos enfrente a un PP de extrema derecha, absolutamente furibundo y un PSOE muy derechizado”, evalúan, porque, a pesar de que ese mismo PSOE es el que facilitó la alcaldía a ‘Kichi’, los presupuestos los aprobaron en solitario ante lo que consideran un cambio de rumbo de los socialistas en su “pinza” con el PP.
La mayor dificultad la encontraron a la hora de aprobar los presupuestos. “Tenemos enfrente a un PP de extrema derecha, absolutamente furibundo y un PSOE muy derechizado”, evalúan, porque, a pesar de que ese mismo PSOE es el que facilitó la alcaldía a ‘Kichi’, los presupuestos los aprobaron en solitario ante lo que consideran un cambio de rumbo de los socialistas en su “pinza” con el PP.
Madrid y el problema de los fondos buitres
La mayor emoción y frustración para el equipo de Manuela Carmena
ha venido de dos palabras que siguen planeando sobre las cabezas del
gobierno de la ciudad: fondos buitre. “El día más emocionante de este
último año fue en julio, cuando paralizábamos la venta de
2.086 viviendas a fondos buitre”, señalan fuentes municipales.
En la
otra cara de la moneda queda la impotencia por no haber podido revertir
la venta de los 1.800 pisos que Ana Botella realizó antes de que Ahora Madrid
llegase a la alcaldía. “No hemos sido capaces de encontrar la fórmula,
pero seguimos en ello”, explican aduciendo que están condicionados por
muchos contratos “blindados”, entre los que también están los de
alquiler de edificios que albergan servicios municipales. “Por el de la
concejalía de Economía pagamos 18.000 euros al día; al día –subraya, no
me estoy equivocando”.
Otro tanto a su favor, dicen las mismas fuentes, es que Madrid está “mucho más limpia” porque
la alcaldesa se ha implicado personalmente para que las empresas
ligadas a los “muy lesivos” contratos integrales paralicen sus ERTES y,
con lo cual, “hay más gente limpiando en la calle”.
En el futuro, apuntan que el objetivo es eliminar la desigualdad desde dos ejes: trabajar con los colectivos más vulnerables y en el reequilibrio territorial. “La esperanza de vida en Madrid es distinta en uno y otro barrio, y eso no puede pasar; no nos conformamos”, apuntan asumiendo que “para lo bueno y para lo malo”, han sido el centro de atención de forma desmesurada en muchas ocasiones, como en el caso del traje de los Reyes Magos, que abrió informativos a nivel nacional, algo que fue –a su juicio- “a todas luces irracional”.
En el futuro, apuntan que el objetivo es eliminar la desigualdad desde dos ejes: trabajar con los colectivos más vulnerables y en el reequilibrio territorial. “La esperanza de vida en Madrid es distinta en uno y otro barrio, y eso no puede pasar; no nos conformamos”, apuntan asumiendo que “para lo bueno y para lo malo”, han sido el centro de atención de forma desmesurada en muchas ocasiones, como en el caso del traje de los Reyes Magos, que abrió informativos a nivel nacional, algo que fue –a su juicio- “a todas luces irracional”.
Barcelona, plan de barrios y código ético pionero
Para Barcelona en Comú, el año ha girado
sobre dos ejes; las medidas de emergencia para combatir la exclusión
social y el paquete referente a la “ética y práctica política”, con la
puesta en marcha de la Oficina de la transparencia y el código ético
pionero que ahora está en fase de discusión con el resto de grupos
políticos, explica la portavoz Susanna Segovia.
El equipo de Ada Colau ha dedicado 100 millones de modificación presupuestaria del 2015 a lo que denominan “los problemas de la gente” en situación de vulnerabilidad y pobreza y a la implementación de la ILP 24/2015, que prevé mecanismos para garantizar el acceso de las personas a la vivienda y combatir la pobreza energética.
El equipo de Ada Colau ha dedicado 100 millones de modificación presupuestaria del 2015 a lo que denominan “los problemas de la gente” en situación de vulnerabilidad y pobreza y a la implementación de la ILP 24/2015, que prevé mecanismos para garantizar el acceso de las personas a la vivienda y combatir la pobreza energética.
Como la Madrid de Carmena, la Barcelona de Colau también
prioriza ahora “los barrios y sectores con peores niveles de renta y con
problemas de desigualdad”. Para ello acaban de aprobar el ‘Plan de
barrios’, dotado con 150 millones.
No obstante, Segovia asume que lo que más les ha costado sacar adelante son los presupuestos municipales. “Tener
once concejales de 41 hace que muchas de las cosas las tengamos que
hacer negociando con el resto de fuerzas políticas” y eso, señala,
alarga más los plazos de lo que quisieran. Más que sentirse solos, dicen
en BeC que han tenido que aprender a buscar acuerdos y el consenso,
“pero ése fue precisamente el mandato que nos dio la ciudadanía”,
asegura Segovia.
De cara al futuro, la formación de Colau priorizará las inversiones previstas en movilidad y tiene pendiente una nueva regulación del uso público del espacio, que incluirá medidas para “racionalizar” el turismo en la ciudad y que el éxito de Barcelona en todo el mundo sea compatible con la comodidad para la gente que vive en ella.
El Código Ético y de Conducta del Ayuntamiento de Barcelona será de obligado cumplimiento para todos los cargos electos y a los directivos de las 42 empresas y entes municipales. Tendrá carácter punitivo, prohibirá puertas giratorias, viajes innecesarios y recibir regalos de más de 50 euros. Por vía interna o externa, cualquiera podrá denunciar en el “buzón ético” lo que considere una mala praxis. Un gestor también “ético” y otra comisión otra vez “ética” tramitarán estas quejas.
“Tenía que haber estado hecho desde 1998 y emana de la propia norma municipal”, explica Joan Llinares, gerente de recursos del consistorio, que explica que si se hubiera hecho antes “se hubieran evitado muchos temas desagradables”.
De cara al futuro, la formación de Colau priorizará las inversiones previstas en movilidad y tiene pendiente una nueva regulación del uso público del espacio, que incluirá medidas para “racionalizar” el turismo en la ciudad y que el éxito de Barcelona en todo el mundo sea compatible con la comodidad para la gente que vive en ella.
El Código Ético y de Conducta del Ayuntamiento de Barcelona será de obligado cumplimiento para todos los cargos electos y a los directivos de las 42 empresas y entes municipales. Tendrá carácter punitivo, prohibirá puertas giratorias, viajes innecesarios y recibir regalos de más de 50 euros. Por vía interna o externa, cualquiera podrá denunciar en el “buzón ético” lo que considere una mala praxis. Un gestor también “ético” y otra comisión otra vez “ética” tramitarán estas quejas.
“Tenía que haber estado hecho desde 1998 y emana de la propia norma municipal”, explica Joan Llinares, gerente de recursos del consistorio, que explica que si se hubiera hecho antes “se hubieran evitado muchos temas desagradables”.
No
lo cita, pero seguro que piensa en el saqueo del Palau de la Música,
caso que él mismo ayudó a destapar. Llinares señala que no les preocupa
el hipotético abuso o mal uso del código ético por parte de oposición
para poner en entredicho el trabajo del actual equipo municipal. “Al
desarrollo de medidas democráticas no hay que tener miedo. Si
quisiéramos restringir eso, ya no lo estaríamos haciendo bien”, valora." (Público, 21/05/16)
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